Effectief leiderschap herkennen
Bewust zijn van je eigen gedrag, anderen aanspreken op gedrag, het ontwikkelen van (gewenst) gedrag en het uitbannen van niet gewenst gedrag. Allemaal kenmerken die jij als leidinggevende bij jezelf en bij je team kunt ontwikkelen om goed leiderschap te tonen.
Je herkent een leider aan bovenstaande kwaliteiten en aan het juiste gedrag. Een leider hoeft niet een leidinggevende te zijn. Als medewerkers bovenstaande kenmerken ontwikkelen, heb je misschien niet eens leidinggevenden nodig....
Een goede leidinggevende kan leiderschap concreet vertalen naar leidinggeven. Iedere situatie is anders en vraagt om een andere aanpak. Gemotiveerde mensen, ongemotiveerde mensen, lerende mensen. Hoe ga je hier mee om?
Wat levert het op?
Leiderschap is een kritische factor. Je hebt een effectieve cultuur, of je hebt het niet. Wanneer leidinggevenden zich niet gedragen naar kernwaarden, strategiedocumenten links laten liggen en afgesproken gedrag niet in de praktijk brengen, dan heeft het geen zin om tijd en energie te stoppen in cultuur ontwikkeling. De strategie blijft een mooie plan dat alleen bekend is in de kamer waar het bedacht is. Resultaten blijven uit en er is geen (h)erkenning in de rest van de organisatie.
Een gedegen bedrijfscultuur staat of valt met goed leiderschap.
Effectief leiderschap implementeren
In deze bouwsteen krijgt het begrip Leiderschap een concrete invulling voor jouw organisaties.
Daarnaast nemen we met onze talent en motivatie analyse de (toekomstig) leiders mee in de invulling van hun ontwikkelplan.
Intervisie, coaching, training en workshops maken onderdeel uit van de invulling van goed leiderschap in jouw organisatie.