- Alles
- Actueel
- Blog
Veranderpraatjes vullen geen gaatjes
Als je je organisatie echt wilt ondersteunen in deze complexe tijd, dan moet je beginnen vanuit de medewerker zelf. Vanuit het werk dat ze dagelijks doen en dat wat zij dagelijks ervaren. Dus niet vanuit ‘het veranderplan’, ‘de visie’, de ‘organisatiefilosofie’ of ‘het organogram’. Medewerkers zijn moe van alle veranderpraatjes en een dergelijke veranderplannen betekenen in…
Juni Communicatiemaand
Juni, officieel de zomermaand. Nu meer dan ooit een maand van vrijheid en blijheid waarin we niet kunnen wachten elkaar weer te zien, te spreken. Ook de maand van C-week waarin de communicatie professional van het jaar word gekozen. Wil je op de spirituele of astrologische toer: in deze maand heerst Tweelingen over Mercurius en…
Over vrouwen, mannen en eenheidsworst
Ik had de afgelopen week een gaaf netwerkgesprek. Ik tastte een mogelijke samenwerking af met een relatief klein maar wendbaar trainingsbureau. Ik kon me vinden in hun visie op opleiden. Het feit dat trainen niet een doel is maar een middel. En hoe we onze klanten konden helpen met een betere return on investment van…
Heb jij de 21st century skills?
Je hoort het steeds vaker: we leven in niet zo maar een wereld, maar in een VUCA-wereld. Het klinkt een beetje onheilspellend, maar is dat ook zo? Sinds een paar jaar duikt de term VUCA ook op in het bedrijfsleven. VUCA of niet, we beseffen ons steeds beter dat deze tijd vraagt om anders samenwerken, anders communiceren…
#zomerkracht
Ga voor #zomerkracht Het lijkt wel of alle collega’s de komende maanden op vakantie zijn… Werk jij in de zomerperiode door of sta je stil? Ons advies: sta deze zomer stil. Stil bij je eigen ontwikkeling! Als echt Amersfoorts bedrijf steunen we tal van locale evenementen en Gaypride is daar zeker één van. Kun je nog…
Jouw organisatie cultuur is de influencer van nu!
Afgelopen week was ik bij een potentiele klant op bezoek. Een technisch bedrijf dat, net als zovelen kampt, met het aantrekken van nieuwe mensen met die felbegeerde technische achtergrond. Stilzitten was niets voor deze HR manager dus zij was volop in actie. Een projectgroep had zich ontfermd over het aantrekken van nieuwe talenten. Tal van initiatieven…
Een zevental handvatten voor een frisse wind door de bedrijfscultuur
Velen associëren een bedrijfscultuur vandaag de dag nog altijd met oud, vastgeroest en niet meer van zijn plek te krijgen. Alsof het een vergeten fiets op Amsterdam centraal betreft. Deze is echter nog altijd tastbaar, in tegenstelling tot een heersende bedrijfscultuur. Het gros van de pogingen om een verandering te bewerkstelligen komt dan ook niet…
Lekker transparant, die communicatie van jou…
Vast onderdeel van onze management- en leiderschapstrainingen is het onderwerp communicatie. Iets waar nooit genoeg van lijkt te zijn. Iets wat altijd veel teweegbrengt. En ook iets wat in menig mederwerkertevredenheidsonderzoek niet al te best scoort. Waarom is communicatie in organisaties zo lastig? En hoe transparant kan communicatie eigenlijk zijn?
Waardering
Wat zeggen relaties? Carola geeft in een heldere, opvallende en bovenal plezierige stijl de informatie waarmee je practisch met je eigen branding aan de slag kunt. Ze zet je tot denken aan. Waarom hebben mensen een bepaald beeld van je, waarom kunnen mensen maar een stukje van je zien en vooral wat kun je doen…
Effectief presenteren
Windkracht-11 is de frisse wind voor en dóór jouw organistie. Op het gebied van performance management, persoonlijk leiderschap en effectieve communicatie. Effectief communiceren is ook van toepassing op de manier waarop je je mensen informeert. Waarschijnlijk wordt er in jouw bedrijf tijdens overleggen of bijeenkomsten (vaak) gebruik gemaakt van presentaties. Op die manier wordt belangrijke…
Performance Management, bestaat dat nog?
Al jaren geleden als frisse, net benoemde manager was het al één van mijn favoriete instrumenten. En dat is het nog steeds: Performance Management. Een perfect instrument voor beter samenwerken, beter leiden en beter communiceren. Mits je het als instrument blijft zien en niet als doel op zich. Bovendien is alles in beweging dus ook…
Jouw mening telt…maar hou je wel een beetje in
Ik laat me nog wel eens verleiden. Dan is er zo’n bericht via één van de social mediakanalen dat veel stof doet opwaaien. Je weet dat iedereen daar een mening over heeft. Misschien niet jouw mening maar ja, het nieuws wordt tegenwoordig zo verspreid dat je wel MOET reageren. En het is zo makkelijk. Even…
Waarom we wel aan cultuur, maar niet aan programma’s doen
Afgelopen weken hebben we weer twee potentiële nieuwe klanten bezocht waar we onze #cultuurcode perfect in kunnen zetten. Cultuur, ja hoor dat is helemaal ons ding. In de slipstream nemen we leiderschap uiteraard mee. Want als je weet wat de lijm is die al die individuen verbindt, moet er ook naar gehandeld worden natuurlijk…. Wat…
Draai het Te-Druk-Syndroom de nek om
Vraag een gemiddeld persoon in je omgeving eens “Hoe gaat het”? Ik durf te wedden dat je als antwoord krijgt… “DRUK”. Soms de variant van “lekker druk hoor, veel te doen” en soms “Druk druk druk, je weet hoe het gaat he…” Multitasken, jongleren, privé, werk, altijd bezig. Van ‘s ochtend tot ‘s avonds. Druk…
Arme leidinggevende, het is weer beoordelingstijd….
Eind van een jaar en de opstart van een nieuw vers jaar. Eén ding weet ik zeker. Bij veel van onze klanten zijn we nu even niet welkom. Met stoom uit de oren worden de gesprekken voorbereid, self assessment formulieren verzameld en begint wat voor veel leidinggevenden een pittige tijd is. Beoordelingen, pop-gesprekken, planningsgesprekken en…
Strategisch Strand Denken
Afgelopen zomer hebben we ons een paar dagen teruggetrokken op een zeer comfortabele plek in Noordwijk. Het strand inspireert ons altijd weer. Het was weer even tijd om te gaan strandjutten in onze eigen organisatie. Het resultaat: de contouren van ons strategisch plan 2016-2017 zijn gezet en Windkracht-11 blijft ook zelf, uiteraard, in beweging. Geïnspireerd…
Ga je mee strandjutten?
Kernwaarden binnen bedrijven. Het is de lijm die al die verschillende normen en waarden die leven in jouw medewerkers toch kan verbinden tot een goed samenwerkend geheel. Kan verbinden, want we zien ook de voorbeelden van hoe het niet moet. Mooie kernwaarden vaak in prachtige grafische vormgevingen. Mooie woorden op de muur, maar wat als…
My Lucky Day
Ook voor mij is het goed om uit de comfort zone te stappen. Het dynamisch viertal De Daltons vroeg me op een mooie zaterdag mee te denken met een ondernemer over een nieuw uit te rollen strategie. Ze zochten wat vrouwelijke frisse wind naast 5 Lucky Lukes. En zo werd deze Lucky Lucy weer eens…
De kunst van balanceren
Het is een kunst. Balanceren als manager in een organisatie. Balanceren tussen al die wensen en al die mensen. De klant staat centraal en Customer Intimicy is de gekozen strategie. Maar je hoort ook over het belang van de betrokkenheid en motivatie van de medewerker. Het engagement survey is hot topic en de uitslagen worden…
Weer even terug bij Hulphond Nederland
Afgelopen maandag bezocht Carola, eigenaar en oprichter van Windkracht-11 Hulphond Nederland. We hebben weer van dichtbij kunnen zien wat de gepassioneerde directieleden Eric Bouwer en Rudolph Strickwold met hun team voor elkaar krijgen. Hulphond Nederland is hét expertisecentrum voor het opleiden en inzetten van hulphonden voor zowel de medische als therapeutische zorg. De stichting is…
Heilige Huisjes
Voor mij lijkt het nog niet zo lang geleden maar stiekem is het toch al wat jaren terug. Ik studeerde en begon langzaam een beeld te vormen over de top 10 bedrijven waar ik wilde werken. Als ik nu die top 10 er weer bij zou moeten pakken moet ik bekennen dat de helft van…
De tien valkuilen voor leidinggevenden
“ Ik wens je veel personeel…” ironisch bedoelt, ervaring die spreekt, het vooroordeel van vandaag. Het is niet zo erg als het lijkt. We slaan soms met zijn allen gewoon wel een beetje door. Kun je leidinggevenden de kunst van managen en leidinggeven aanleren?Mijn antwoord is volmondig JA. Met één hele grote mits. Als een…
Doe eens niet zo gek…
Ik begrijp niet wat ik verkeerd doe. Mijn cv laat al mijn ervaring en opleidingen zien en ook nog eens in de juiste volgorde. Verdorie het was nog lastig om alles wat ik kan en weet op maximaal twee kantjes te krijgen zeg. Nu de promoties binnen de organisatie blijkbaar niet aan mij besteed zijn…